儲能大佬張劍輝，找到新盟友。

8月上旬，他實控的海博思創，聯手人工智能企業第四范式，成立合資公司。兩家市值，合計超過400億元人民幣。

“我們將實現儲能技術與AI算法的深度融合，達到1+1>2的協同效應。”簽約儀式上，張劍輝表示。

其合作方，第四范式創始人戴文淵放話，兩家將在“AI+能源”領域占有一席之地，創造出高于現有數十倍的產值。有觀點認為，“AI+儲能”是一個千億級新賽道。

 

該合資公司，正在走工商流程，海博思創證券部告訴記者，“不會單獨核算（AI）收益，它會體現在產品上。”

這家市值160億元的儲能新貴，找到AI盟友，將助其拓展電站運營等后端機會。

1、博士聯手

張劍輝和戴文淵，均為科學家創業，有著深厚的技術背景。

張于1995年進入清華電機系學習，2001年赴美，后獲加州大學伯克利分校博士學位，為正高級工程師；戴本碩畢業于上海交大，并在香港科技大學拿到博士學位。

兩位老板的企業，均位于北京海淀區，距離不遠。AI，給雙方感情添了一把火。

張劍輝稱，兩家公司的理念高度契合。戴文淵也重視此次合作，出席合作儀式。

合資公司名稱，暫定為“能量晶體”。第四范式公告稱，其持有合資公司19%股權；海博思創持有81%股權，擁有主導權。

海博思創擅長儲能系統研發、生產及管理；第四范式的企業級Agent，已有能源領域客戶。

合資公司將從事電力交易方向的AI技術服務，雙方將各展所長，儲能企業穩定“波峰波谷”，AI優化“發-輸-配-用”全鏈條效率。

張劍輝做的儲能生意，“就是造一個大號充電寶”。

簡單來說，一個手機電池電量約為5000毫安，一個儲能電池相當于100個手機電池并聯組成，一個儲能電站則需要100萬顆儲能電池。

“管理一個儲能電站，相當于同時管理1億顆手機電池，其復雜與精確程度可想而知。”

張劍輝認為，只有借助人工智能持續分析電站運行數據，才能提升儲能電站的安全性、效率與可靠性。

“當前，有數據的企業，缺乏分析能力，有分析能力的企業，缺少數據。”

管理層稱，海博思創從2016年開始就重視電芯數據的采集建模和系統分析，擁有AI+大數據分析的能力。

年報稱，公司已有管理儲能電站的大數據模型，其預警準確率，高達99.7%，顯著降低故障率。

2、長袖善舞

48歲的張劍輝，常年在業務一線。

2024年7月，他帶隊拜會中廣核新能源黨委副書記、董事李光明。張劍輝對中廣核的長期支持表示感謝，稱將配合對方，推動云南新能源合作項目的落地。

三個月后，他又攜團隊，來到廣東水電二局。張劍輝介紹了海博思創在研發創新、裝備制造等領域取得的成績。

今年2月，海博思創與許繼電氣簽署合作意向書，雙方將圍繞儲能集裝箱、液冷管路等產品展開合作。

一號位頻繁出差，拜訪要員，緣于海博思創的主要收入來自儲能。

財報顯示，其2024年營收為82.7億元，儲能產品收入占99%，技術服務等其他收入僅貢獻5831萬元。

 

自2017年起，各地對新能源項目實施強制配置儲能政策，國內儲能項目的建設和運營，主要由電力公司牽頭在做。

這意味著，儲能企業需要跟電力公司建立長期合作關系。

招股書顯示，2024年1至6月，海博思創的前五大客戶，分別為中國核工業集團、國家電力投資集團、河南投資、中國華能和華潤電力。

五位客戶共貢獻21.5億元的收入，占總收入接近六成。

 

張劍輝表示，將兼顧地方能源集團，以及地方政府投資平臺、社會資本投資的儲能項目，以增加市場份額。

政策改變，2025年“136號文”落地，“強制配儲”時代終結，儲能行業從政策驅動向市場化競爭轉型。

“終端需求從強制配儲，向獨立儲能電站轉型。”上海有色網儲能分析師李亦沙告訴記者，這一轉變催化獨立儲能電站加速發展。

張劍輝認為，136號文出臺后，因風電、光伏的收入存在不確定性，未來投資商會建設更多儲能項目，儲能規模將增長。

其正升級打法，其中關鍵一招，即加大獨立儲能項目拓展與合作，在AI+大數據分析能力的基礎上，規劃儲能資產的后端運營布局。

3、海歸創業

今年6月，在清華本科生畢業典禮上，張劍輝作為校友代表發言，分享創業之旅。

他介紹，公司名字“海博思創”，寓意“海歸的博士想創業”。

創業初期，團隊在清華科技園的小辦公室討論技術方案，全部家當是一張舊會議桌和幾臺電腦。

為了贏得訂單，在客戶車間里，他們沒日沒夜地做試驗；為獲得資金支持，輾轉在各個路演現場。

“創業是披荊斬棘，九死一生。”

張劍輝回憶，團隊也有過迷茫，但在重重危機中看清未來——“雙碳”戰略下，儲能是能源革命的鑰匙。

抓住機會，海博思創在2025年1月登陸科創板，成為“中國儲能系統集成第一股”。

實控人張劍輝和徐銳夫婦，截至5月16日，合計持股20.12%，按現在市值算，這部分資產價值約30億元。

張氏帶隊開拓海外市場，已在北京、酒泉、珠海、大同、南通等地布局生產基地，構建起覆蓋海內外市場的生產交付體系，去年境外營收為5.4億元。

管理層預測，2025年海外業績，65%將由歐洲市場貢獻，35%來自東南亞、澳大利亞等地區和國家。

此次聯手第四范式，意在運用AI技術，提升儲能電站運營能力，變成既有生產交付體系，又能提供后端資產運營和服務的企業。

“全球能源格局重塑，AI技術成為推動變革的關鍵變量。”張劍輝說。這次，他找了位堅實盟友，希望搭上智慧能源的快車。